2019年元月7日的武漢，寒風凜冽，霧蒙蒙的空氣里夾雜著一些灰霾，但這阻擋不了一群熱情的PP電子人。這群PP電子人一頭扎進位于江漢區的紅璞禮遇酒店，參加為期兩天的“固本礪行，激流勇進——PP電子行2019經營部署大會”。約160名PP電子行中高層管理人員及核心骨干員工參加了此次會議。
PP電子行董事長陳勁松先生
陳董提出，PP電子能夠在2019年“激流勇進”有四個基。
一、上市十年來，PP電子形成了穩定的全國性組織架構。
二、PP電子進行的多種嘗試，有些是有意義的失敗，這是成功必須付出的經驗和成本。
三、PP電子上市后，拿到的資本市場的錢不僅沒亂花，而且非常慎重，能夠對資本市場有交待。
四、PP電子人多年來形成的“明知山有虎，偏向虎山行”的使命必達、拼命干的行動力。
會上，集團數據資產中心、財務與風控中心、戰略發展與支持中心、交易發展中心、資產運營中心的負責人分別上臺演講，圍繞“回歸根本、為客戶創造價值”的理念，為2019年提高效率、能力共享、賦能地區的目標進行工作部署。君匯、裝修、金融業務線相關負責人就2019年如何達到各業務的既定目標，進行了具體工作的部署。
兩天的會議里，山東、深圳、杭州、北京、武漢分公司分別就各自收獲較大的業務領域的經營細節與心得進行了分享，給大家工作中遇到的難點、痛點帶來了啟發。
陳董提出，PP電子行2019年最重要的事情是“回歸固本”，那PP電子行的管理層如何回歸固本呢？
PP電子行總經理朱敏女士在第一天會議中說到：
一、領導層要身先士卒，參與新業務，跟大家一起探討怎么生根落地。集團、各線、各地區公司，都要提高獨立思考的能力。要先知道為什么要干，怎么干，不是我先去干。
二、回到對市場和對客戶研究的根本，真正去解決市場和客戶的問題，才能形成自己的核心價值。PP電子要不斷滿足市場的需求，才是真正與市場共生共贏共發展。
陳董則補充到：“回歸固本，大家一定要記住PP電子存在的最大理由——挖掘物業價值、降低交易成本、規避專業風險、促進資產流通。”
