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PP電子行基層管理人員培訓項目(MDS)是PP電子地產實施的針對性提升基層管理人員基礎管理能力的培訓項目。它是PP電子行大規模、體系化的培訓項目,是PP電子行人才戰略的主要里程碑。
在項目的整個學習過程中始終貫穿PP電子行對于管理者的期望和要求,通過在線、課堂及在崗三種學習方式,實現“知行結合”,達到理念普及、技能演練、行為改善的學習目標。

●一個理念:體驗式學習
●兩個模塊:管理自我、管理團隊
●三個階段:在線學習、體驗學習、在崗實踐
●四個轉變:理念、態度、行為、績效
 
學員感言摘錄:
◆思維方式和工作習慣的得到了轉變,與下屬溝通更加有效,團隊績效得到提升
◆實踐性較強,學習內容和本身的環境比較融合,打破之前的思考模式和溝通方法
◆從經驗型管理方式轉變為科學型管理方式,對未來的管理之路有極大的幫助
◆通過MDS培訓,將管理經歷體系化梳理,查漏補缺 ,形成了較為系統的管理方式
◆管理方式從只重視業務成果向業務成果與人員管理并重轉變 




“世官”訓練營是面向代理線新晉升項目經理的學習項目,通過多門課程的綜合學習,幫助通過項目經理競聘的人員建立管理意識、了解崗位要求和工作內容,順利實現管理角色的轉變。
 
 學員感言摘錄:
◆通過學習,對項目經理崗位的工作有了清晰的認知,對未來更加有信心
◆系統認識了項目操盤的流程和關鍵節點,對上崗后的工作很期待
◆知道作為基層管理人員的角色定位,初步掌握了管理工具 
總監訓練營的公司面向總監層級的學習項目,總監作為中層管理人員,其管理半徑和剛拿了內容與基層管理相比都有提升和變化,總監訓練營旨在幫助新晉總監明確崗位職責和要求,重點提升客戶服務和項目經營能力。
 
學員感言摘錄:
◆明確PP電子行事業經理人行為規范,總監崗位職責及公司對總監層級的要求和期望
◆理解財務經營重要性,掌握財務數據分析方法。
◆掌握了一套有效溝通的行為模式,在與客戶溝通中有了工具和方法 
BODS經營特訓營是公司潛力人才發展項目之一,目的是從經理、總監層級中選拔高潛力人才,進行針對性培養,為未來事業部總經理給提供優秀的后備人才。
 

BODS項目實施流程圖:


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